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中國出版業的守望與突破

來源:中國出版傳媒商報作者:發布日期:2017.04.17

曾道人特码分析网提供 www.swciq.icu     中國出版發行機構以及企業集團已經進入戰略引領發展的時代。為什么這么說?因為大家已經感覺到外部環境發生了重大的變化。

    中國出版業環境解構

    首先從環境解構開始。出版傳媒業在世界的任何一個角落,行業本質就是內容和服務,或者是信息生產以及信息傳播服務。中國的出版傳媒企業很多,但是內容生產是它的根、它的魂。

    世界出版傳媒業呈現出四大發展趨勢。第一個趨勢是綜合化。在最新的世界媒體500強排名中,前十名有五位是綜合媒體,出版傳媒業綜合化已成為趨勢,打造大出版、大傳媒和大文化的時代已經向我們走來。第二個趨勢是資本化。用資本工具去并購一些高能量的資產,實現全球擴張,這是世界傳媒巨頭走過的路,現在也在向我們逼近。第三個趨勢是技術化。技術助推企業走向全媒體、跨平臺。第四個趨勢是IP化。越來越多的媒體企業實行全版權運營,謀求內容的跨界變現。

    近20年,全球出版的格局已經發生了巨大的變化,出版行業巨頭發揮著重要的影響。拉加代爾、貝塔斯曼都是靠出版發行起家的媒體巨頭。拉加代爾從圖書零售批發起步,1995年以來,以阿歇特出版集團為母體和根基,不斷地收購、兼并、控股其他出版、發行機構,實現多元化、規?;?、連鎖化的發展。近20年經過持續的大規模并購,拉加代爾已經成為以“內容、知識和文化”為定位的全球第二大出版傳媒集團。拉加代爾既把出版做到最好,又把服務做好,并在媒體、體育等與人們生活息息相關的領域積極布局。另一個以圖書出版加冕的世界綜合媒體巨頭是貝塔斯曼,它有180多年的發展歷史。近20年來,貝塔斯曼除了繼續整合全球的出版機構,還大手筆投資多媒體產業、娛樂業。未來,貝塔斯曼將持續強化圖書出版、娛樂、企業服務等核心業務,同時大力度投資于數字化轉型,搭建新興業務的投資平臺,并把中國、印度、巴西、俄羅斯等作為新興市場重點布局。

    中國出版業的資本業務版圖是由四股力量構成的。第一股力量是中字頭的出版機構,它們代表著行業和各領域,面向全國性市場自上而下覆蓋;第二股力量是省域出版機構,它們主要立足于教材教輔,基于區域進行產業鏈一體化布局;第三股力量是民營出版機構,他們經營創意人才,從策劃分銷向產業鏈縱深延伸;第四股力量是外資出版機構,它們目前以內容經營為主,但正在向服務和資本滲透。

    有人說,未來十年是文化產業發展的黃金十年。因為各種業態、各種技術在整個文化行業紛紛涌現,未來會引爆一個個文化消費熱點,這些熱點和出版傳媒企業緊密相關。當然,技術的迭代也會威脅現有的傳統經營模式,以信息技術為基礎的數字技術和互聯網技術已經顛覆了傳統出版行業。亞馬遜的發展對全球出版業已經產生了巨大影響,拉加代爾與亞馬遜曾發生過沖突,亞馬遜一度要把所有的電子書都定價為 1.99美元,這樣出版企業就有可能喪失對電子出版物的定價權,它們擔心亞馬遜會不會把電子書價值一直降到0.99美元甚至更低。圖書渠道、圖書定價權被其他力量控制,這對出版業的影響是深遠和致命的。

    另外,門口的“野蠻人”進行著跨界競爭,正在改變大文化的行業格局。我們堅守圖書,同時要看到大文化有可能才是方向。我們不知道門口的“野蠻人”到底是改造行業,掠奪行業,還是替代行業?BAT其實也可以做發行服務、文化服務、文化信息領域的投資。包括Google、亞馬遜,其實也可以做出版。國際出版傳媒巨頭已經意識到這個問題。國內這些領域也有資本進來布局,如果我們晚一步,后果將非常嚴峻。

    回歸到出版企業,我們需要重新認識內容端與客戶端的關系。出版傳媒企業應從兩個維度進行解構:一是選擇內容端的關注點,應從客戶群、產品線、資源能力、體制機制等各個層面的選項中找出自己的答案;二是選擇客戶端的關注點,應從市場/客戶、產品/服務、業務模式、平臺機制等各個層面的選項中找到自己的答案。所有這些選擇對出版傳媒企業做大市場都至關重要。

    中國出版業突破的視角

    在這些解構的基礎上,看看能不能找到出版業發展的突破口。在信息社會,讀者接受內容的方式從感官需求上來說,已經發生了變化,通過感官互動,會找到更大的消費市場,全方位一體式的文化消費有可能是滿足市場的一種方向。體驗式文化消費是未來文化消費的核心,因此,如何營造體驗式文化消費,是內容出版者要考慮的方向之一。

    如何立足出版來滿足文化消費需求,這里提出三個“放大”。第一次放大是基于“內容開發的產品線/服務線”的放大,現在我們重點做的是閱讀,將來有可能是娛樂消費、引導性的生活休閑服務,一直到文創衍生品;第二次放大是基于“內容開發+渠道體系的市場空間”的放大,放大的規模取決于人才、技術、版權、資本和品牌等;第三次放大是基于“內容開發+產業資本的大文化生態圈”的放大,這次放大會看到出版與其他的產業領域交匯融合,有可能業務進不去,但是資本進去了、內容進去了,這時候放大規模取決于資本的實力以及內容跨界的變現能力。

    中國出版企業戰略突圍

    基于這些分析,我們認為出版業謀求突圍首先要構建自己的戰略,既要關注供應鏈,也要關注產業鏈,更要關注影響產業深層次發展的生態圈,基于此,企業應重新布局自己的價值鏈。我們認為,對于單一的出版機構,應走專、精、博、深之路,要出好書;對于綜合性出版傳媒集團來講,要走大文化、大資本之路。

    回到內容和服務端,出版傳媒集團應該著力于打造大文化消費的服務體系,圍繞內容來激活、共享和互補,打造若干平臺,基于服務端,要強化對接、滲透和融合,推動滿足消費者立體化的文化消費需求,讓他們愿意到你的服務場所中體驗和消費。

    最后,出版傳媒集團要全力打造四大平臺以支撐傳統產業的轉型升級:第一是信息技術平臺,讓內容有虛擬的網絡空間可以延展;第二是基礎設施平臺,為產業升級放大物理空間;第三是供應鏈服務平臺,提升編印物發供的服務效率;第四是資本運作平臺,以集聚高能量的資本實現產業擴張。

    面對出版傳媒業的變局,從業者們首先應該是一個戰略家,要站在未來看現在。其次應該是一個科學家,在解構不確定的復雜環境中,找到其中發展的規律。最后還應該是一個創業家,要帶領企業開啟二次創業、二次創造的新時期!讓我們主動對接未來,構建戰略,并用戰略來引領出版傳媒業的發展!

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